Estrategia de IA
Construir una posición propia frente a la IA
La dirección necesita decidir cómo la IA afectará el negocio, la organización, los datos y las reglas de la empresa.
Punto de partida
Las decisiones comienzan antes del portafolio de iniciativas
La agenda se construye desde las prioridades de la dirección y la situación de la empresa. Debe incluir el valor que puede capturarse hoy, las implicancias sobre el negocio actual y las posibilidades que conviene preparar.
Los cuatro dominios
Negocio, organización, datos y políticas
Negocio
Creación y captura de valor
- Qué procesos y decisiones pueden mejorar ahora.
- Qué partes de la propuesta de valor pueden perder diferenciación.
- Qué productos, servicios o modelos de ingreso se vuelven viables.
Organización
Trabajo y diseño organizacional
- Qué tareas pueden asumir agentes y bajo qué supervisión.
- Qué roles y habilidades deberán modificarse.
- Qué estructura será posible cuando personas y sistemas trabajen de otra manera.
Datos
Datos que habilitan y datos que construyen ventaja
- Qué información existe y qué permite hacer.
- Qué datos deben capturarse al rediseñar los procesos.
- Qué activos de datos conviene construir con una mirada de largo plazo.
Políticas
Reglas para habilitar y controlar
- Qué usos, permisos y límites deben definirse.
- Cómo se gobernarán los agentes y las decisiones a escala.
- Cómo puede la gobernanza reforzar la confianza de clientes y reguladores.
Nuestro aporte
Cómo aporta Aplaid
Aplaid estructura estas conversaciones, reúne los antecedentes y convierte las posiciones de la dirección en decisiones verificables. Cada iniciativa queda asociada a un resultado, un responsable, una métrica y una siguiente decisión.
Entregables
Resultados del trabajo
- Posiciones y criterios acordados por la dirección.
- Portafolio de oportunidades priorizado.
- Modelo de gobierno y responsabilidades.
- Hoja de ruta con decisiones e hitos.
- Indicadores para revisar resultados y adopción.